2018年10月8日—15日，第四屆軍民融合發展高技術裝備成果展覽在北京中國人民革命軍事博物館開展，參展單位302家，參展項目1349項，涉及領域有“先進材料”“先進制造”“新能源”和“自主可控”。    

來自山東威海的企業威海拓展纖維有限公司（以下簡稱“光威拓展”）17件展品在中大型產品展區一經亮相，就吸引了許多參觀者的目光。碳纖維被稱為“新材料之王”，據了解，目前我國高科技領域使用的國產碳纖維70%來自光威拓展，光威拓展是我國碳纖維企業中唯一一家真正實現連續3年以上贏利的企業，也是我國唯一一家以碳纖維為主營業務的A股上市公司。    

在10月9日下午的第四屆軍民融合發展高技術裝備成果展覽暨論壇上，光威拓展作為唯一發言的民營企業，代表國內碳纖維企業作了“軍民融合戰略下的國產碳纖維發展機遇及相關建議”大會論壇主題報告。    

一家民營漁竿廠，自力更生，自籌資金，自組技術團隊，在無技術、無裝備的困境下，是如何攀上了碳纖維研發的科技高峰，走出了不可復制的創新之路，改變了世界碳纖維格局？《民生周刊》記者專訪了光威集團董事長陳亮。

▲光威集團董事長陳亮。

民生周刊：請您介紹一下光威集團“結緣”碳纖維的淵源？

陳亮：我國碳纖維早期研發幾乎與日本同步，1975年多部委啟動碳纖維聯合攻關的“7511工程”, 但在“巴統”影響下，日美對我國加強產品、技術、裝備“三封鎖”,我國研發30余年未見成效。直至2005年前，軍需、民用碳纖維100%依賴進口，完全被“卡脖子”，受制于人。

 2001年兩院院士師昌緒向中央建議，指出21世紀中國如果沒有碳纖維將落后整個時代，呼吁立項，國家決定設立“863”碳纖維專項。也恰逢此時，全球漁竿制造龍頭企業“光威集團”，因碳纖維漁竿生產用材需求，成立威海拓展纖維有限公司，“悄無聲息”地開始研制碳纖維，成為第一家進入碳纖維產業的民企。

民生周刊：碳纖維為什么被稱為“新材料之王”？現在國外碳纖維的發展情況如何？目前，中國碳纖維技術與應用在世界上處于什么水平？  

陳亮：碳纖維因其強度高、重量輕、耐腐蝕、耐高溫及柔軟可加工性等特點，被稱為新材料之王，是世界最尖端的高性能纖維材料之一，正在替代鋼鋁等金屬材料，廣泛應用于航空、航天、艦艇、兵器及工業領域。碳纖維科技含量高、投入大、周期長、風險高、技術難點多，工藝復雜，是集材料學、化學、紡織、機械自動化等多學科高度交叉的工程。

目前，就世界范圍來看，以東麗、東邦、三菱麗陽等為代表的日本企業在全球碳纖維產業中仍居主導地位，其技術、產品規模、應用均處于領先地位。以美國赫氏、德國SGL等公司為代表的歐美碳纖維企業緊隨其后，其技術和產品在某些領域具有比較強的競爭優勢。

以光威拓展為例，國產碳纖維正實現“從無到有”至“從有到優”的跨越。自2005年，光威拓展研制的T300級碳纖維通過“863”計劃驗收，這標志著我國首次擁有了自己的產業化碳纖維，一舉打破了國外對華封鎖。

接下來，光威拓展相繼突破了國產T700、T800、T1000、M40J、M55J級高性能碳纖維關鍵技術，并形成產業化，目前我國高技術裝備領域的國產碳纖維70%來自光威拓展。

▲光威集團從早年間一家民營漁具廠一步步發展而來。

民生周刊：國產碳纖維在性能、應用研究等方面均取得了可喜成績，同時具備了研發下一代高性能碳纖維的技術基礎。據統計，國內碳纖維研發企業目前的數量約為30家，作為行業帶頭人，您認為，目前存在哪些問題？如何才能使產業持久健康發展？  

陳亮：首先是，產業失序，暗藏隱患。“有效供給不足，無效產能過剩”是目前國內碳纖維產業的真實寫照。以2017年為例，我國碳纖維理論產能高達2.6萬噸，實際銷售量僅有5400噸，產能釋放率僅為20%。

我建議國家相關部門對已形成良性產業發展生態的龍頭企業2至3家進行重點扶持，協調鼓勵有能力的龍頭企業對行業進行有計劃的整合。據我們了解，日本50年里只有3家碳纖維企業。

其次，民營企業因其民企身份、資產權屬性問題，無法得到相應的條件保障支持。

我建議相關部門不要糾結他們所屬身份，制定以龍頭為核心的、扶持國產碳纖維行業長期發展的產業政策時，無論國企還是民營，一視同仁。

第三，裝備受制，短板明顯。要實現碳纖維徹底國產化，產業持續穩定發展，裝備自主是核心問題，且目前我國復材的成型方法也以傳統鋪層工藝為主，工藝落后，先進國家已實現三維立體編織和自動鋪絲鋪帶等，這些裝備的開發和自主保障也是我國復材應用發展的短板。

第四，電價偏高，削弱優勢。碳纖維產業電力消耗大，能源成本一直是困擾企業發展的一個重點難題。僅電費一項，民用國產碳纖維每公斤生產成本就要高出國外企業30%左右，這在一定程度上削弱了我國在國際市場競爭中的優勢。

希望出臺相關政策或專項資金，對碳纖維企業進行電費補貼。

第五，進口依賴，產用脫節。國產碳纖維雖已成功應用于高技術裝備領域，但僅占總需求量的30%，還有近70%的碳纖維依賴進口。工業領域，我國碳纖維產業鏈合作較少，未形成有效融合，生產和應用相互脫節，產品應用對國產碳纖維的研發生產和技術提升牽引明顯不足。

近幾年來，中央軍委、國務院及相關部委接連出臺一系列重要文件，特別是2017年國務院第91號文《關于推動國防科技工業軍民融合深度發展的意見》，提出了明確的行動目標、保障措施。國產碳纖維行業應把握此次機會，積極參與軍民融合，促進行業發展。

我們必須要明確，我國已解決碳纖維“從無到有”的問題，但如何做到“從有到優”，還需國家給予更多的扶持，依然需要政府和全行業不斷探索。

民生周刊：2017年9月1日，光威拓展母公司—光威復材已經在A股成功上市。從全世界賣釣魚竿到布局延伸產業鏈，發力碳纖維研發領域，您作為“創二代”，光威下一個目標是什么？  

陳亮：不忘初心，天道酬勤，牢記使命，強軍報國。光威將以A股上市為契機，以高性能碳纖維為核心產品，實施全產業鏈“521”發展戰略，即以碳纖維、通用新材料、能源新材料、復合材料、裝備制造五大生產板塊為主體；以國家工程實驗室和國家企業技術中心兩大科研平臺為引擎；打造一個碳纖維全產業鏈孵化園區，爭創我國最大的碳纖維及復合材料產業基地。

未來，我們光威拓展將努力發展成為具有國際競爭力的碳纖維全產業鏈制造商，支撐起國產碳纖維這個“民族產業”，為中國的“強國戰略”做出更大的貢獻。

民生周刊：光威集團走過30年，有人說，成功經驗“不可復制”，發力碳纖維領域更多是因為您故去的父親陳光威的家國情懷，您如何評價您父親？

陳亮：如果不是走高技術領域應用路線，光威拓展碳纖維贏利的時間會提前很多。但是，父親響應國家號召，毅然決然將生產的碳纖維全部投入高技術裝備事業，繼續加大研發投入力度，光威拓展則由此“脫富致貧”。

直到2012年，為支持碳纖維研發，整個光威集團沒有分紅，工資水平也很低。從2002年開始做碳纖維到2012年終于贏利，父親把30多億元“砸”了進去。

父親住院期間，有段時間還能說話。有一次我去看他，他說，我這輩子總算為國家干了一件非常有意義的事，值了！

我父親就是這樣一個具有“家國情懷”人，他的這種情懷也深深地影響著我。

文章來源：人民日報社《民生周刊》